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Business Consultant. Works in Digital Legal Management (since 2007), Knowledge Management (KM, since 1999), Contract Lifecycle Management (CLM, since 2006), Digital Contract Management (since 2009), SaaS B2B (since 1998), Signer of the Agile Manifesto (2006). Founder of EuroCloud Italy (2010) and GM of Cloud for Europe (2016). Publishes Internet contents in different subjects since 1996. Owner and founder of the brand B|KM for SaaS B2B production. Co-founder of AltonaSpain (2021), and Noticias Altona (2022), in the audit/compliance sector for the Spanish market. Works in Spain, Italy, The Netherlands. In his private life he’s a writer, art curator, and amateur music composer.
Recent articles
Hannah Duce, director of strategic alliances at Rackspace Technology, and Edward Kerr, the company’s product director, are quick to point out that different industries have different needs for the cloud and are often best served by highly customized solutions created to address their unique needs. It’s a singular mindset at Rackspace, where technology teams serve as trusted guides in the cloud journeys of more than half of the Fortune 100.
“One of the contributors to our success is that we excel in and have tremendous technical depth across the hybrid and multi-cloud worlds,” says Kerr. “We of course handle all of the basics, whether it’s helping an organization get the most out of their deployments with Amazon Web Services and Microsoft Azure, but we also have people with significant expertise that isn’t easily replicated by the vast majority of enterprises today.”
As one example, Kerr points to a customer who wants to move their on-premises infrastructure based on VMware by Broadcom technology to the cloud but also has a crucially important workload in OpenStack. In such a situation, Rackspace’s teams draw on technical expertise honed over years in both environments.
“Rackspace of course founded OpenStack with the National Aeronautics and Space Administration and we remain one of VMware’s earliest and closest partners,” he adds. “When you are a great partner – one that puts in the time and does the work needed to really know those they collaborate with, the partnership that results delivers exceptional value, particularly to the enterprise customer.”
It’s a formula that clearly works. In addition to its enviable presence in the Fortune 100, Rackspace’s more than 7,000 employees and 40 data centers serve companies of all sizes in 120 countries and numerous industries. These include healthcare, manufacturing, non-profit, education, consumer goods, automotive, food and beverage, travel, retail, government, and public utilities to name a few.
“One of the things that has really enabled us to excel across industries is the ability our teams have to fully manage and perfect the entire stack down into all of the peripheral applications,” says Duce. “Low latency is then delivered by our private high-speed network that extends across our data centers and includes onramps into the major hyperscalers.
It’s an approach made possible by Rackspace’s dedicated teams, each of which brings significant industry expertise to their work. Healthcare is but one example.
“Our healthcare team not only knows Epic electronic health records inside and out, but also the numerous applications that work with it in a clinical setting,” she adds. “We also bring with us everything needed to address compliance requirements, for example in healthcare those associated with HIPAA and HITECH.”
Partners to Enterprises that Need a Multi-Cloud Expert
Now in its second decade of a close partnership with VMware, Rackspace offers an extensive portfolio of private cloud solutions, as well as sovereign clouds for the United States and United Kingdom also powered by Broadcom by VMware technologies. The company was even a testing partner for VMware Cloud Foundation, (VCF).
“We’ve spent a lot of time together with VMware teams over the years doing beta testing on our respective and combined solutions,” says Kerr. “VCF stands out because it includes everything needed to build and run an exceptional cloud, from security to visibility tools. Most enterprises will also find that it delivers exceptional value – value that increases when they consider the tools they will no longer need to invest in because Broadcom has already provided them in VCF.”
At Rackspace, VCF, like all technologies, is backed up by fanatical support – something Kerr believes is a key differentiator for Rackspace even if it is increasingly defined in a new way.
“In the past, fanatical support was associated with the time you would put in over the holidays or on the weekend after a problem occurred,” he says. “What people want now is proactive fanatical support – support that creates automation and safeguards that not only prevent problems before they occur, but which also lead to the strongest possible cloud. VCF inherently includes both.”
Kerr stresses that enterprises also desire flexibility more than ever before, something that led Rackspace to create Rackspace Elastic Engineering. With the service, Rackspace assembles a team with highly specific cloud solutions and services expertise and skill sets. Customers then purchase a bucket of hours they can use as they see fit, for as long as needed. It’s part of a concerted effort to proactively address customers’ needs.
“Whether you are optimizing your data center, consolidating data centers, fully existing the data center business, or optimizing your AI projects with our Rackspace AI Anywhere private cloud, we will provide you with a cloud that addresses the unique needs encountered in your industry, and the unique needs encountered in your business,” adds Duce. “Our ability to provide a hybrid or multi-cloud solution, along with all of the managed services and technical expertise needed to realize its full potential, is why we thrive in the Fortune 100 and on Main Street.”
For more information on Rackspace visit here.
Look to CIO.com for stories about the industry-leading providers in the Broadcom Advantage Program and insights on how they are helping enterprises succeed in their private, hybrid, and multi-cloud endeavors. [...]
Customer relationship management (CRM) software provider Salesforce has signed a definitive agreement to acquire cloud-based point-of-sale (PoS) software vendor PredictSpring to augment its existing Customer 360 capabilities in an attempt to get a stronger hold in the retail industry.
The California-headquartered startup’s PoS systems enable store associates to engage shoppers and complete transactions from anywhere in the store via a mobile device, Salesforce said in a statement.
Additionally, the PoS software comes with features that enable store operations including store fulfillment, keeping profiles of clients, and allowing customers to order items online that may not be available for immediate purchase.
“The combined talent, resources, and innovation of Salesforce and PredictSpring will empower brands and retailers to drive frictionless and personalized engagement across all touchpoints,” Jeff Amann, executive vice president of Salesforce Industries, said in a statement.
The startup is already an existing Salesforce ecosystem partner with several strategic retail customers and is already integrated with Commerce Cloud and Service Cloud, Amann added.
This partnership was formed back in 2019 when Salesforce had added new tools to its Commerce Cloud.
PredictSpring, founded in 2013 and counts Salesforce Ventures as one of its investors, is led by Nitin Mangtani, the founder of the startup.
Before starting PredictSpring, Mangtani worked as a product manager at Google leading the shopping merchant and search infrastructure team. Mangtani also led the Google Retail Promotions project, which was aimed at optimizing mobile conversions.
PredictSpring also has investments from Felicis Ventures, Novel TMT Ventures, and Beanstalk Ventures. The company raised $16 million in a Series B funding round from its existing investors and before that, it had raised $11.4 million in a Series A financing round led by Felicis Ventures.
While Salesforce didn’t disclose the transaction value of the acquisition, it said that it will hire the entire PredictSpring team, approximately 31 employees.
The acquisition is expected to close in the third quarter of Salesforce’s fiscal year 2025. The company follows February to January as its 12-month fiscal period.
Earlier in the year, Salesforce was reportedly attempting to acquire enterprise data management software provider Informatica. However, the acquisition talks fell through as the two companies, reportedly, couldn’t agree on the terms of the deal. Some other previous notable Salesforce acquisitions include the company taking over firms such as Slack, MuleSoft, and Tableau. The company also acquired slack-bot maker Troops.ai in 2022. [...]
Los directores de TI a menudo son responsables no sólo de supervisar la infraestructura tecnológica de una organización, sino también a sus equipos. Para tener éxito, tiene que comprender los fundamentos de la seguridad, el almacenamiento de datos, el hardware, el software, las redes y los marcos de gestión de TI, y cómo funcionan todos juntos para ofrecer valor empresarial. Además, debe ser experto en gestión de equipos, proyectos y procesos.
¿Cuál es la mejor certificación para un director de TI?
Las certificaciones pueden dar credibilidad a su capacidad para hacer estas cosas, especialmente si llega a supervisar equipos con habilidades u objetivos específicos. Por ejemplo, si supervisa equipos de seguridad, es posible que desee considerar las certificaciones centradas en la seguridad, mientras que si gestiona un equipo ágil, la gestión de proyectos y las certificaciones centradas en la agilidad pueden ser más adecuadas.
Las certificaciones que querrá obtener variarán en función de las tecnologías con las que trabaje y las metodologías que emplee su organización. Pero tanto si está en el camino de la gestión como si tiene la vista puesta en una carrera de gestión de TI, cualquiera de estas 20 certificaciones debería ayudarle a dar un paso adelante en el sector.
Las 20 mejores certificaciones de gestión de TI:
Profesional Certificado en Gestión por la AMA
Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)
Certificado en Gobierno de TI Empresarial (CGEIT)
Certificado en Control de Riesgos y Sistemas de Información (CRISC)
Gestor Certificado en Seguridad de la Información (CISM)
Profesional Certificado en Seguridad de Sistemas de Información (CISSP)
Gestor Certificado en Tecnologías de la Información (CITM)
ScrumMaster Certificado (CSM)
Fundamentos de COBIT 5
CompTIA Network+
CompTIA Project+
GIAC Planificación Estratégica, Política y Liderazgo (GSTRT)
GIAC Liderazgo en Seguridad (GSLC)
Biblioteca de Infraestructuras de Tecnologías de la Información (ITIL)
Profesional de Gestión y Liderazgo en Tecnologías de la Información (ITMLP)
Profesional Certificado en PMI Agile (PMI-ACP)
Profesional de Gestión de Proyectos (PMP)
Certificación Scaled Agile Framework (SAFe)
Six Sigma
TOGAF 9
Profesional Certificado en Gestión por la AMA
Esta no es una certificación específica de TI, pero es un gran comienzo para cualquier persona interesada en una trayectoria de gestión. Como gestor de TI, necesitarás todas las habilidades técnicas de un profesional de TI, pero también es importante tener las habilidades interpersonales necesarias para una gestión eficaz. La certificación se ofrece a través de la American Management Association (AMA) y abarca la eficacia profesional, la gestión de relaciones, la perspicacia empresarial y la inteligencia analítica.
Tasa de examen: 450 dólares más 50 dólares de tasa de tramitación de la solicitud.
Caducidad: Tres años
Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)
Como gerente de TI, usted será responsable de supervisar múltiples proyectos de TI durante su carrera. Esta certificación del Instituto de Gestión de Proyectos (CAPM) demostrará su capacidad para gestionar el ciclo de vida de un producto o servicio. El CAPM es un examen de nivel inicial generalizado, por lo que es un buen punto de partida si quieres añadir a tu currículum conocimientos de gestión de proyectos que te ayuden a labrarte un futuro en la gestión de TI. La certificación requiere un título secundario y 23 horas de formación en gestión de proyectos antes de presentarse al examen. Si estás más avanzado en tu carrera y ya tienes experiencia en gestión de proyectos, una certificación de nivel superior como la PMP (ver más abajo) podría ser más adecuada para tu trayectoria profesional en gestión de TI.
Tasa de examen: 225 dólares para miembros, 300 dólares para no miembros
Caducidad: No caduca
Certificado en Gobierno de TI Empresarial (CGEIT)
La ISACA afirma que los profesionales de TI con una certificación CGEIT se encuentran entre los mejor pagados, citando un salario promedio de 141.000 dólares. Esta certificación demostrará que es capaz de hacer frente a cualquier amenaza a la seguridad y que conoce bien los requisitos de la gobernanza de TI. Necesitará al menos cinco años de experiencia en gobierno o gestión de TI para poder presentarse al examen. Mantener su certificación también requiere una cuota anual de mantenimiento de 45 dólares para los miembros de ISACA y de 85 dólares para los no miembros.
Tasa de examen: 575 dólares para miembros de ISACA, 760 dólares para no miembros
Caducidad: Cada tres años; al menos 20 horas de CPE anuales y 120 CPE en el transcurso de tres años
Certificado en Control de Riesgos y Sistemas de Información (CRISC)
Como director de TI, tendrá que ser consciente de la gestión de riesgos, por lo que esta certificación puede ser un valioso complemento para su currículum. Ofrecida por ISACA, la certificación CRISC valida su capacidad para comprender y mitigar los riesgos informáticos de la empresa utilizando las mejores prácticas más recientes para identificar, analizar, evaluar, valorar, priorizar y responder a los riesgos. El examen abarca temas como la gobernanza de TI, la evaluación de riesgos de TI, la respuesta a los riesgos y la elaboración de informes, y la tecnología y la seguridad de la información.
Tasa de examen: 575 dólares para miembros de ISACA, 760 dólares para no miembros
Caducidad: No caduca
Gestor Certificado en Seguridad de la Información (CISM)
La certificación CISM de ISACA verifica su conocimiento y experiencia en gobierno de seguridad de la información, desarrollo y gestión de programas y gestión de incidentes y riesgos. La seguridad de TI es una prioridad creciente para las empresas y la certificación CISM es a menudo requerida por las agencias gubernamentales que contratan trabajadores de TI. Como director de TI, necesitará estar al tanto de la seguridad de TI de la empresa, y la certificación CISM puede demostrar que posee las habilidades y los conocimientos necesarios para ayudar a la empresa a mantenerse segura y mitigar los riesgos.
Tasa de examen: 575 dólares para miembros de ISACA, 760 dólares para no miembros
Caducidad: Tres años
Profesional Certificado en Seguridad de Sistemas de Información (CISSP)
La seguridad es una de las principales preocupaciones de la empresa y, una vez que empiece a ocupar puestos de gestión y liderazgo, se convertirá en una de sus principales prioridades. Una certificación CISSP del ISC puede demostrar sus conocimientos y habilidades en torno a la seguridad informática y la garantía de la información. La certificación abarca temas de alto nivel como la estructura organizativa, la elaboración de presupuestos, la gestión de riesgos, la supervisión y asignación de entregables, la comunicación con equipos remotos y ejecutivos, y la gestión de proyectos complejos de gran envergadura.
Tasa de examen: 749 dólares; las personas certificadas también deben pagar una tasa anual de 125 dólares.
Caducidad: Tres años
Gestor Certificado en Tecnologías de la Información (CITM)
La certificación CITM ofrecida por la Global Association for Quality Management (GAQM) está diseñada para profesionales de la gestión que “desean adquirir un conocimiento profundo de la gestión de las tecnologías de la información en la empresa moderna”. La certificación abarca marcos empresariales, marcos de TI, software, gestión de bases de datos, sistemas de información, estrategia corporativa de TI, gobierno corporativo, riesgo, finanzas y gestión del personal tecnológico. GAQM ofrece un curso electrónico de 30 a 35 horas de duración que puede realizarse antes de presentarse al examen.
Tasa de examen: 270 dólares para el curso electrónico y el examen; 170 dólares para el examen.
Caducidad: No caduca
ScrumMaster Certificado (CSM)
La certificación CSM de Scrum Alliance está diseñada para certificarle como una persona clave para ayudar a los equipos Scrum a trabajar de manera eficiente. El CSM es responsable de dirigir el equipo, limitar las distracciones, y trabajar en todos los equipos y departamentos para mantener los proyectos en marcha. Requiere todas las habilidades blandas y duras que los gerentes de TI necesitan para gestionar eficazmente los proyectos y equipos. Con la certificación, recibirá un logotipo para mostrar sus credenciales, así como una membresía de dos años con Scrum Alliance, que le dará acceso a las redes sociales en línea, descuentos en eventos y otros recursos.
Tasa de examen: El precio de los cursos para obtener la certificación CSM oscila entre los 250 y los 2.495 dólares
Caducidad: Dos años
Fundamentos de COBIT 5
Si su empresa está suscrita al marco de gestión de TI COBIT 5, es posible que le interese el examen Fundamentos de COBIT 5 de ISACA. Los exámenes de fundamentos e implementación demostrarán su capacidad para comprender los retos de TI y cómo se puede aplicar COBIT para solucionar problemas organizativos y de procesos. Puede demostrar que posee las habilidades de gestión necesarias para alinear los objetivos de TI con los objetivos estratégicos de negocio, comprender el valor derivado de TI y conocer los distintos tipos de marcos de gobierno de TI. El examen COBIT lo ofrecen varios proveedores: algunos incluyen programas de formación o bootcamps si no estás familiarizado con COBIT 5, mientras que otros sólo te permiten realizar el examen.
Tasa de examen: 275 dólares
Caducidad: No caduca
CompTIA Network+
La certificación CompTIA Network+ verifica que usted tiene el conocimiento y las habilidades para diseñar, implementar, configurar, administrar y mantener redes y dispositivos de red. También verifica que usted es capaz de implementar la seguridad de red, estándares y protocolos y puede solucionar problemas de red. Si bien no es una certificación específica de administración, la creación de redes es una habilidad fundamental para cualquier profesional de TI y será una habilidad vital en su camino hacia la administración de TI. En junio de 2024 se publicó un nuevo examen de certificación CompTIA Network+ N10-009 y el examen anterior N10-008, publicado originalmente en 2021, se retirará en diciembre de 2024. El examen fue actualizado y reorganizado para cubrir habilidades más relevantes en torno al flujo seguro y sin interrupciones de datos y comunicación en entornos de red modernos y complejos.
Tasa de examen: 207 dólares
Caducidad: Tres años
CompTIA Project+
La certificación Project+ de CompTIA es un examen de alto nivel diseñado para “profesionales que necesitan administrar proyectos más pequeños y menos complejos como parte de sus otros deberes laborales, pero que aún tienen habilidades básicas de administración de proyectos”. Se trata de una certificación versátil que abarca múltiples metodologías, marcos de trabajo y conceptos de gestión, muy adecuada para quienes coordinan o gestionan proyectos de pequeño a mediano tamaño. La certificación valida su capacidad y conocimientos en gestión de ciclos de vida de proyectos, gestión del cambio, gestión de recursos y partes interesadas, y mantenimiento de una comunicación y documentación adecuadas.
Tasa de examen: 207 dólares
Caducidad: No caduca
GIAC Planificación Estratégica, Política y Liderazgo (GSTRT)
La certificación GIAC Planificación Estratégica, Política y Liderazgo (GSTRT) está diseñada para validar varias áreas críticas para los líderes de TI. Esto incluye el desarrollo y mantenimiento de programas de ciberseguridad, análisis de negocio, planificación estratégica y herramientas de gestión. El examen abarca el análisis empresarial y de amenazas, los programas de seguridad y la política de seguridad, así como las habilidades de liderazgo y comunicación eficaces. Está diseñado para CISO, oficiales de seguridad de la información y directores de seguridad, y puede demostrar que usted tiene una comprensión de las estrategias eficaces de gestión, desarrollo de políticas, análisis de programas de seguridad, desarrollo de programas de seguridad, gestión de amenazas y otros temas relevantes para los líderes de seguridad de TI.
Tasa de examen: 979 dólares
Caducidad: Cuatro años
GIAC Liderazgo en Seguridad (GSLC)
La certificación GIAC Liderazgo en Seguridad (GSLC) está dirigida a los líderes de seguridad que quieren demostrar que tienen un control sobre la gobernanza y entienden cómo proteger, detectar y responder a las amenazas de seguridad. El examen cubre cómo construir un programa de seguridad que satisfaga las necesidades del negocio, así como la forma de gestionar las operaciones y equipos de seguridad, y los proyectos de seguridad para el ciclo de vida del programa. Puede validar sus conocimientos en áreas como conceptos de criptografía para gerentes, respuesta a incidentes y continuidad del negocio, gestión de la seguridad de la nube y las aplicaciones, implementación de medidas de cifrado y privacidad, evaluación y concienciación de seguridad de la organización, y más.
Tasa de examen: 979 dólares
Caducidad: Cuatro años
Biblioteca de Infraestructuras de Tecnologías de la Información (ITIL)
El marco ITIL de Axelos es una piedra angular en el servicio de TI, y si su organización se suscribe a la metodología, una certificación ayudará a demostrar su experiencia en ITIL 4. Es una gran certificación para los responsables de TI, ya que se centra en gran medida en la aplicación de estrategias de gestión eficaces para mejorar la eficiencia del equipo y mejorar los procesos organizativos. Puede obtener la certificación hasta el nivel de experto, que demuestra una gran competencia en las mejores prácticas de ITIL 4. Al igual que la certificación COBIT 5, tendrá que encontrar un proveedor externo que ofrezca un programa o examen acreditado. Los precios variarán en función de la empresa o el proveedor de formación que elija.
Tasa de examen: Varía en función del proveedor
Caducidad: Tres años
Profesional de Gestión y Liderazgo en Tecnologías de la Información (ITMLP)
La certificación ITMLP ofrecida por el IT Management and Leadership Institute fue diseñada para validar sus habilidades y capacidades como gestor de TI. La certificación incluye un bootcamp de tres días que abarca temas como el liderazgo técnico, la gestión de equipos de TI híbridos y virtuales, la creación de soluciones de TI innovadoras, la financiación de TI y la gestión de costes, la gestión de proveedores y los servicios al cliente. En el bootcamp, también aprenderá más sobre las tendencias de TI, incluida la transformación digital, la realidad virtual y aumentada, big data, machine learning, DevOps, ciberseguridad y más. Es el más adecuado para CIO, ejecutivos de TI, gerentes de TI actuales o futuros, gerentes de proyectos y analistas de negocios.
Tasa de examen: 1.995 dólares
Caducidad: No caduca
Profesional Certificado en PMI Agile (PMI-ACP)
Los gerentes y líderes de TI que se basan en el marco ágil se beneficiarán de una certificación PMI-ACP. Esta certificación demuestra su capacidad para trabajar o dirigir un equipo ágil. Abarca Scrum, Kanban, Lean, programación extrema (XP) y desarrollo dirigido por pruebas (TDD). Para poder presentarse al examen, deberá tener un título de enseñanza secundaria, 21 horas lectivas de formación en prácticas ágiles y ocho meses de experiencia en proyectos ágiles en los últimos cinco años. También necesitarás al menos 12 meses de experiencia general en proyectos en los últimos cinco años, pero si ya tienes una certificación PMP o PgMP, también cumplirás este requisito.
Tasa de examen: 435 dólares para los miembros, 495 dólares para los no miembros.
Caducidad: Tres años
Profesional de Gestión de Proyectos (PMP)
Si usted ya tiene una sólida formación en gestión de proyectos, es posible que desee considerar la certificación PMP del PMI. El examen PMP requiere una amplia experiencia y formación en gestión de proyectos, por lo que es más difícil de obtener. Necesitará una licenciatura de cuatro años, 36 meses de experiencia dirigiendo proyectos y 35 horas de formación en gestión de proyectos o una certificación CAPM. También se puede optar al examen con un título de bachillerato o un grado de asociado, 60 meses de experiencia dirigiendo proyectos y 35 horas de formación en gestión de proyectos o una certificación CAPM.
Tasa de examen: 425 dólares para miembros del PMI, 595 dólares para no miembros.
Caducidad: Tres años
Certificación Scaled Agile Framework (SAFe)
La serie de certificaciones Scaled Agile Framework (SAFe) ofrecida por Scaled Agile está diseñada para “validar sus habilidades y abrir nuevas puertas para la promoción profesional”, con un enfoque en la agilidad empresarial, el escalado ágil y la dirección de equipos ágiles. Para los líderes de TI encargados de supervisar equipos de TI ágiles, se trata de una serie de certificaciones que pueden ayudar a validar sus habilidades en varias áreas diferentes. Se ofrecen cursos sobre temas como la implementación de principios y prácticas SAFe, liderazgo de equipos SAFe, resolución de conflictos y fomento de la colaboración, además de cursos sobre gestión ágil de productos, ingeniería ágil de software, SAFe DevOps y muchos más. Puede elegir los cursos que mejor se adapten a sus objetivos profesionales y obtener la certificación en esas áreas especializadas para demostrar su experiencia.
Tasa de examen: Varía según el curso
Caducidad: Varía según la certificación
Six Sigma
Existen cinco niveles de certificación dentro de la metodología Six Sigma, empezando por el cinturón verde y, a partir de ahí, se puede ascender en la jerarquía hasta el nivel superior: Liderazgo Ejecutivo. Se trata de un programa de tutoría y formación que hace hincapié en la gestión de proyectos informáticos y el liderazgo. Cada nivel tutela a un nivel inferior de aprendices de Six Sigma, haciendo hincapié en el liderazgo eficaz a través del cambio y en mantenerse ágil a través de la transformación organizativa. Las certificaciones se ofrecen a través de su organización o a través de proveedores externos, por lo que el precio variará en función de las opciones disponibles.
Tasa de examen: Varía según el proveedor
Caducidad: No caduca
TOGAF 9
TOGAF 9 es un estándar desarrollado por The Open Group para la gestión de la arquitectura empresarial. La certificación TOGAF 9 está diseñada para certificar sus conocimientos en un “cuerpo común de conocimientos básicos sobre la metodología y el marco”. El marco se centra específicamente en la arquitectura empresarial y la alineación de los objetivos de TI con los objetivos de negocio. Como marco de gestión de TI, le ayudará a demostrar sus capacidades con la comunicación interdepartamental mediante la definición de objetivos empresariales y de TI, y la eliminación de errores de proceso en toda la organización. Al igual que las certificaciones ITIL y COBIT 5, tendrá que encontrar un proveedor externo para realizar el examen. También hay que aprobar dos exámenes diferentes: la primera y la segunda parte de TOGAF 9, o bien optar por el examen combinado que permite presentarse a ambos exámenes a la vez.
Tasa de examen: 360 dólares por examen individual, o 550 dólares por el examen TOGAF 9 Combinado Parte 1 y 2
Caducidad: No caduca [...]
The AI revolution is driving demand for massive computing power and creating a data center shortage, with data center operators planning to build more facilities. But it’s time for data centers and other organizations with large compute needs to consider hardware replacement as another option, some experts say.
Data centers are running at near capacity in many areas of the world, according to the Global Data Center Trends 2024 report from CBRE, a real estate services firm. Singapore’s data centers have a 1% vacancy rate, and data center availability in the huge northern Virgina data center hub stands at 0.9%, despite an 18% increase in capacity between early 2023 and early 2024, according to the report.
The 2023 CBRE report found that 83% of the data center capacity under construction at the time was presold.
While there’s more than 10% of capacity available in Europe, Latin America, and the greater Asia Pacific region in 2024, the growth of AI, cloud computing providers, and other power-hungry applications requires a new approach to data center operations, the report says. “High-performance computing will require rapid innovation in data center design and technology to manage rising power density needs,” it adds.
A current data center building boom isn’t likely to stop soon, with credit rating firm Moody’s, in a July 15 report, projecting that global capacity will double in the next five years. But with finding space for new data centers becoming increasingly difficult, some experts say it’s a good time for data center operators, cloud computing providers, and companies running AI and other major workloads in house to think about replacing old hardware instead.
Efficiency is money
Modern CPUs not only offer more computing power, but they also are more power efficient than older models and generally take up much less data center space, some advocates say. Using new CPUs, data centers can consolidate servers running tens of thousands of cores into less than 50 cores, says Robert Hormuth, corporate vice president of architecture and strategy in the Data Center Solutions Group at AMD.
An estimated 100 million 5-year-old servers are still in operation, partly because the COVID-19 pandemic stalled some planned upgrades, Hormuth says. About 21 million new servers could replace those old machines, leaving data centers and in-house server rooms more space to add computing power.
With power efficiency gains and other savings, a large-scale hardware replacement could give data center operators and other hardware-dependent organizations a return on investment in as little as two months, Hormuth claims. Meanwhile, building a new data center can cost hundreds of millions of dollars.
Power efficiency gains of new hardware can also give data centers and other organizations a power surplus to run AI workloads, Hormuth argues.
“That’s the race that seems to be going on in enterprises: ‘How do I go make room and power to do AI?’” he adds. “That pressure is just really driving the enterprise customers, whether it be in a co-lo or create their own, to get those capabilities.”
Big upgrades ahead
While AMD has a dog in this hardware-replacement fight, several other IT experts also say it’s a good time to replace servers and other hardware. Many data center operators appear to be thinking the same way, with Gartner projecting a 24.1% data center spending increase, covering servers, external storage, and network equipment, in 2024. Data center spending, which doesn’t include new buildings in Gartner’s calculations, saw just 4% growth in 2023, Gartner says.
Jim Warman, vice president of infrastructure architects and engineers at Myriad360, a data center and cybersecurity consulting firm, sees the same trend. Many hardware users are prioritizing replacement.
“Businesses are recognizing the advantages of modernizing their infrastructure to support new applications and services, reduce costs, and maintain competitiveness,” he adds. “The emphasis is on utilizing the latest technology to drive business growth and operational efficiency.”
With data centers near capacity in the US, there’s a critical need for organizations to consider hardware upgrades, he adds. The shortage is exacerbated because AI and machine learning workloads will require modern hardware.
“Modern hardware provides enhanced performance, reliability, and security features, crucial for maintaining a competitive edge and ensuring data integrity,” Warman says. “High-performance hardware can support more workloads in less space, addressing the capacity constraints faced by many data centers.”
The demands of AI make for a compelling reason to consider hardware upgrades, adds Rob Clark, president and CTO at AI tool provider Seekr. Organizations considering new hardware should pull the trigger based on factors beyond space considerations, such as price and performance, new features, and the age of existing hardware, he says.
Older GPUs are a prime target for replacement in the AI era, as memory per card and performance per chip increases, Clark adds. “It is more efficient to have fewer, larger cards processing AI workloads,” he says.
While AI is driving the demand for data center expansion and hardware upgrades, it can also be part of the solution, says Timothy Bates, a professor in the University of Michigan College of Innovation and Technology. Data center operators can use AI to monitor efficiency, he says.
“By using AI tools to predict and manage hardware degradation — such as PCIe cards, SSDs, and memory components — businesses can replace individual components rather than entire systems, optimizing costs and extending the lifespan of existing infrastructure,” Bates says. “This approach, combined with strategic hardware upgrades, can maximize the efficiency and performance of data centers.” [...]
For the past year, Malin Fahlén has been IT manager at Karolinska University Hospital, a stark contrast to her previous job as global head of e-commerce platforms for H&M.
“I made a U-turn,” she says. “After being there for nine years, I decided I wanted to break new ground.”
Karolinska University Hospital is not only one of Europe’s largest hospitals, but also one of the world’s best, so the demands on the IT environment, and expectations of its capabilities, are constant.
“If we want to be a world leader in healthcare, we must be a world leader in IT in healthcare as well,” she says.
Building a new platform
To move on from an outdated IT environment, a new platform is being developed, for Karolinska as well as the entire Stockholm region, to make data available both operationally in care and treatment, and analytically for follow-up, analysis, and research.
“We have the task of building this infrastructure,” she says. “The region monitors what we do, and with the procurements the region is now carrying out, it also looks at how this new infrastructure and platform can be used.”
In parallel with Karolinska developing new infrastructure, Region Stockholm has made several procurements including one for a common medical record system, and another of a clinical data repository (CDR), the database where health data is stored, and a real-time database that consolidates data from a variety of clinical sources.
Reduce administration
In the first stage, they want to get to grips with the enormous amounts of administration in healthcare.
“We’re looking at how we can transfer data automatically to the various quality registers in the new platform, where work is underway to see how it can be scaled,” she says. “It would be a huge time-saver.”
Both automation and AI are included in the plan to streamline and reduce admin, and thus enable healthcare professionals to have more time with patients.
“We’re also looking at how we can use AI not only in clinical routines, but to improve scheduling, operation planning, and reduce complexities in financial processes, for example.”
Another priority area is to allow AI to find information from other sources such as the intranet and document management systems.
Have a decommissioning plan
Under the platform, however, many legacy systems are still hidden, and how to deal with them raises questions. Some older systems are linked to the new platform, though, which makes all the data in there better available to the business. But Fahlén stresses that Karolinska also needs to be better at not only bringing in new systems, but looking at decommissioning.
“We need to have long-term plans for how we change our system landscape in both the short and long term,” she says. “When the need arises, a system is often purchased, but we have to better think about not just adding to the system park. It’s also about how we work with suppliers.”
The amount of systems not only creates complexity but also risks, so it’s important decommissioning takes place in a standardized and secure way to establish as few individual integrations as possible. Plus, IT is also integrated in medical equipment.
“All of this makes IT security very important for us, given both Sweden’s NATO entry and the fact we’re in a sector that’s a clear target for cyber attacks,” she says. In order to decommission and bring in new systems safely and efficiently, it’s crucial we have targeted architecture both in the region but also for us at the hospital.”
A seamless experience
In addition to a clear target architecture, it’s necessary to have a dynamic integration strategy to keep up with developments and not end up in legacy.
“Basically, we need to reduce administration and enable doctors to spend time in clinical activities, and not spend too much time in different IT systems,” she says. “The context has to work for each patient, and the data should be handled efficiently and correctly, regardless of the system so as to achieve a seamless experience where staff don’t have to spend unnecessary time logging in and out of different systems to manage documentation.”
To safely try out and test new technologies, Karolinska plans to set up sandbox environments that can be used not only by IT but also the healthcare business.
“We need to enable IT environments where driven employees in healthcare can work,” she says. “It’s important we do it in a safe way instead of it being procured or purchased in different environments. After all, innovation is essential to make sure we’re at the forefront.”
Full engagement
After a year at Karolinska, Fahlén is seeing the biggest differences between the public and private sectors with how she and her team works with third parties and suppliers. In the public sector, there are long processes with public procurements, and the legal framework is strictly regulated. And the scope for making quick decisions and adjusting the direction along the way is smaller than in a private business.
In many private businesses as well, the systems are in the cloud. At Karolinska, nothing is there yet, although it’s being evaluated.
“That door was completely closed when I started, but we’re now looking at what opportunities exist,” she says. “Then we’ll probably also need on-prem solutions and our own internal cloud services for systems that aren’t suitable for being outsourced to the cloud.
There are similarities, however, not least when it comes to the work of getting IT and operations coordinated toward common goals.
“It’s not only in the private sector to understand value creation,” she says. “We must prioritize our work to generate value in healthcare. The solutions we deliver must be scalable so we can build cost-effectively and generate maximum business benefits.”
This means finding good methods for governance and prioritizing toward common goals. “We work a lot on that,” she says. “IT as a function can’t work in isolation. It’s everyone in the business who needs to work together for us to be successful.” [...]
